“大V出走”背后:“少数派”知乎的面子与里子

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“现今微博和知乎有那些优劣点?”

2019年1月28日,另有1个对比两大竞品的问题跳出在了微博问答的平台上。当晚,与知乎竞争互博的微博问答,通过官方账号转发了从前一根绳子 回答:“微博的优点毋庸置疑,恰恰是弥补了知乎做得最失败的地方,商业价值。”

问题的提出者“兔撕鸡大老爷”(以下简称“兔撕鸡”)对此深以为然。这位在知乎上获得过近22万次“赞同”的KOL,导致 不满知乎在商业变现上的“小家子气”,带着数百位“知乎大V”在今年年初投奔进了微博的怀抱,刚开始英语 英语 了了多平台运营。

2月23日,由兔撕鸡所主导的“出走行动”被媒体曝光,让有关知乎“大V出走”、“变现难”的讨论,在2017年“悟空问答重金挖角知乎大V”一事后,再度甚嚣尘上。这群内容创作者和知乎在商业价值观上的碰撞与冲突,也再次凸显。

接“私活”发布商业软文经常是众所周知的自媒体主要变现手段之一,但知乎却长期对此采取比微信、微博等平台更为严苛的打击手段。“知乎当事人各种商业化全部都在有的,有并且却禁止大V当事人做商业化”。兔撕鸡在接受极客公园采访时愤愤道。而站在知乎的淬硬层 ,所希望的却是,用户太多 “堂堂正正地赚钱”,创作者和广告客户间的媒合,都应该通过知乎官方所提供的管道来进行,以确保平台上所有商业化内容的生产是能被站方所牢牢掌控的,太多对社区生态造成破坏。

从2017年刚开始英语 英语 了了快步走上商业化道路的知乎,确实冠部上导致 不可处里地染上某些金钱的味道,甚至不时陷入某些操之过急的商业化争议泥淖,但本质上,却似乎仍然是另有1个有着四种 执拗的“少数派”,仍希望能尽力守住另有1个知识问答平台在内容创作你这个 核心问题上最后的体面。

▲2017年4月7日,江苏南京,市民经过知乎互联网知识分享业务宣传墙

矛,盾

“大V出走”所直接牵涉出的,便是“在所有平台当中,知乎的创作者是最穷的”你这个 老生常谈的抱怨。

2018年8月,知乎以另有1个“海盐计划”,否认了创作者变现问题你这个 官方口中“叩击灵魂的拷问”。“海盐计划”所含“盐值”系统和“创作者中心”两次责,其中“盐值”系统主要用来给用户做减法,筛选着户、引导价值,而后者是用来为内容做加法,鼓励内容创作,实现创作者的盈利。

从那时起,“创作者中心”便成了官方满足知乎创作者变现需求的主要入口,提供回答赞赏、自定义推广、作者经纪以及品牌任务等8大权益。品牌任务你这个 变现途径更是直接将自媒体与广告商之间的“地下交易”给搬上了台面,只太多是里面多出了知乎越来越 另有1个“中介”的角色。

▲知乎“创作者中心”里的品牌任务页面

但“兔撕鸡们”并越来越 对你这个 “中介”感到满意。

“知乎希望一家吃光,”兔撕鸡越来越 评价“品牌任务”模式,“有并且大伙的商务部门也越来越 几千当事人,为社 会 消耗所有的需求,这是另有1个悖论。商业化是有原罪的,知乎并且『立了牌坊』,就应该把『罪过』让给别人来背。”

兔撕鸡口中的“别人”,指的正是其转去微博后所筹备做的MCN机构。“知乎认为大伙越来越 大V,去中心化的另有1个套路,这跟工业化是相悖的,全都B站并且居上,直接在知识视频上把知乎堵死了。工业化、机构化是太多 要的,很正常另有1个东西。”兔撕鸡告诉极客公园,MCN是知乎“必走的一根绳子 路,就是我我大伙还在验证与博弈当中”。

对此,知乎在接受极客公园采访时否认道:“截至目前,知乎还未针对MCN做计划,但不排除未来在这方面有发展导致 性。”而对于当事人在广告主与创作者间的“里面商”形象,知乎显然全部都在着不同的看法。

“创作者受广告主邀请所撰写的回答会有明确的标识,从前既和某些内容有所区格,为用户提供更优质的内容消费体验,也保护了创作者的当事人品牌。”在回答极客公园提问时,知乎官方依然将用户体验挂在嘴边,认为“品牌任务”对于创作者和广告商来说是另有1个双赢的选着。

知乎称:“对于创作者而言,太多识别广告主否有有靠谱,太多担心后续结算问题,共同规避从前写软文的形式对当事人品牌和形象产生的风险。对于品牌商而言,通过知乎官方进行合作者者,知乎的专业团队则会帮助品牌商匹配更契合的作者,并进行相关策划。”

除了变现上的矛盾,兔撕鸡还多次提到知乎“不承认有知乎大V的所处”,并对此无法释然:“否定大伙的价值,说大伙是华而不实的,从前语录就是我我另有1个心理认同的问题了。赚不了钱就算了,连个名声也越来越 。”

知乎否认称:“知乎内内外部越来越 『大V』你这个 说法,粉丝数量并全部都在考量创作者在知乎影响力和给予用户帮助的唯一标准。在知乎的运营体系下面,知乎更倾向用各领域的『优秀回答者』来定义各领域的优质创作者。”

一位长期观察知乎成长的业内人士在去年8月曾向极客公园表示:“知乎发布『海盐计划』是明确提出了当事人的『好恶』和价值观。这项产品的发布促进更好的社区治理,但也势必会增加次责社群摩擦力。”

一语成谶。

边界,生命线

掀起这波关于“知乎大V出走”讨论的兔撕鸡,实际上并越来越 抛弃知乎。他的知乎账号依然保持着日活更新的状况,甚至有并且比他微博账号的更新频率还高。

“大伙对知乎是有感情语录的,就是我我在逼宫,并全部都在对知乎有多大的仇视,就是我我我想要做商业化......大伙并全部都在知乎的敌人,就是我我恨铁不成钢。”兔撕鸡告诉极客公园。另据《中国经营报》报道,在兔撕鸡看来,知乎是另另有1个意见、多淬硬层 、多博弈的地方,你这个 点是微博、抖音取代不了的。

一位厉色的知乎批判者,似乎仍在欣赏认同着你这个 社区的四种 氛围与价值。

全都人都知道的是,知乎创始人、CEO周源是《美国大城市的死和阳》一书的拥趸,经常把知乎的社区建设当做是城市管理的问题。由他所掌舵的这座城市,既将“知乎大V”“接私活”谋求商业变现视作无证经营的路边摊贩并严加管理,又从前否认称“大伙充分认识和尊重不同的观点、意见和价值”。

▲知乎创始人、CEO周源在2019年知乎营销资源推介会上

纠结,矛盾,又有着当事人的执拗与坚持。

在去年8月8日的“海盐计划”发布会上,知乎高级副总裁白斗斗提出了“知乎三问”:咋样保障良性讨论氛围?咋样兼顾内容的质和量?优秀创作者太多 获得收益?

知乎官方账号“知乎小管家”同日在知乎官网发文称,这“三问”中的每一问,全部都在“牵一发而动全身”的问题。“有并且,在每另有1个不同的发展阶段,都应当给出不同的解答。”根据知乎官方的说法,“海盐计划”将是另有1个长期项目,“盐值”和“创作者中心”仅仅是第一阶段中最重要的两大手段。

两天并且的今天,“大V出走”再次掀起关于知乎商业化与“变现难”的阵阵吐槽,显示出“海盐计划”所试图解答的问题,似乎仍然越来越 找到最优解。

这是游走在商业化与平台初心间的知乎,所太多 打破的僵局。

知乎方面向极客公园透露,近期导致 进一步升级创作者中心,也正在开拓更多的品牌合作者者导致 。“品牌任务、品牌特邀回答、品牌很重现场和线下活动等更多商业导致 将开放给创作者。”此外,原有的知乎Live、私家课等付费内容产品矩阵也将进一步优化。“在平台政策层面,大伙也将在近期推出新举措激励创作者,帮助大伙获得更多真金白银。”

时间回到去年8月。周源在“海盐计划”发布会上,正式否认了知乎完成2.7亿美元E轮融资的消息。调慢,另有1个题为“咋样评价知乎完成E轮2.7亿美元融资”的问题,在知乎上被提了出来。

周源郑重地留下了他的答案。他称,白斗斗所提出的“知乎三问”是知乎健康发展的生命线,讨论这另有1个问题时,不仅仅是在探究处里方案,更是在与知乎的价值做校准。“大伙商业化的实践边界,确实是由『知乎三问』划定的,也却语录不做破坏良性讨论、内容质量和社区信任的事。健康的营收是一家商业公司持久增长的保障,但知乎的根本价值,是让知友们太多 在友善愉悦的讨论氛围下,分享彼此的知识,让大伙轻松获得可信赖的解答。在你这个 点上,大伙太多本末倒置。”

而紧挨着周源的回复,有另有1个自嘲“泼泼冷水”的回答成了“最高赞”:“在商业化的并且请保持克制和体面”、“愿你这个 灰色的世界里,知乎的初心能守护大伙的认真”。