公司班子成员论证矿山发展规划

 7月30日上午，公司班子成员到铁矿专题论证矿山发展规划，在听取了铁矿有关汇报的基础上，进行了广泛讨论和深入论证，初步形成了铁矿今后发展的总体设想和规划。

2015年底，受政策和市场因素的制约，铁矿全面停产至今，公司每年用于发放员工工资、缴纳劳动保险、日常维护费用大约1200万元。目前，铁矿虽然经过40多年的开采，仍有地质储量1000多万吨，按照现在生产水平仍可服务20年以上。如何让矿山起死回生，变闲置资源为有效资源、变包袱为财富，是公司一直关注的一个重大课题。为此，铁矿组成了专门小组，先后对省内外多家现代化新型矿山和有关设备生产厂家进行了考察学习，在此基础上，对矿山今后发展做出了初步设想和规划。

按照“早打算、早规划、早部署、早动工、早见效”工作方针，公司班子成员到铁矿对其提出的设想和规划进行论证。首先，铁矿进行了汇报。之后，班子成员进行了广泛讨论和深入论证，形成了总体设想和规划意见。总的构想是：用2—3年的时间，实施综合性改造，全面提档升级，打造现代化新型绿色矿山，主要内容有5个方面。一是矿山形成标准化的露天/井下联合开采矿区。在露天采区上，开采工艺符合国家相关规范和绿色矿山相关标准，开采设备节能环保高效；在井下采区上，利用现代科技，建成自动化矿井，达到井下无人值守、设备远程操控和地面集中管控的目标。二是废石利用。依据矿山开采情况，分期新建两个节能、自动化、高效、零排放的石子加工生产线，既将开采的废石变为建设用石子，又为选矿环节提供精细原料，增加选矿产能。三是改造现有选矿设备工艺。采用新工艺、新设备，将原选矿设施进行升级改造，实现铁精矿脱干外运，实现尾矿不再向库区排放，实现污水返回循环不外排，以此实现选矿零排放。四是尾矿开发与综合利用。利用新的科技手段和尾矿资源应用方案，将尾矿资源变废为宝，产生新的利润增长点，并逐步恢复尾矿库原生态地貌。五是绿色矿山建设。通过环境治理，土地复垦，植树造林等手段，实现现代化新型绿色矿山的设想和规划。

针对形成的矿山总体设想和规划，公司董事长王军提出了几点要求。他指出，要继续开展好扩界扩能及生态红线调整，积极做好工程建设前期准备工作。在场地选址上，要严格依照国家相关法律法规，规范用地，切实做好前期规划准备；在设备选型及工艺方案上，要高标准、高起点，打造新型绿色矿山样板；在人员配备上，要充分利用设备自动化优势，采取机动灵活的人员配备模式，最大限度减少岗位用工。公司班子成员还现场查看了部分备选场地。