在新一届董事会领导下奋战2018年

1月18日，公司第六届一次股东代表大会召开，会议选举出新的公司董事会。

会上，新一届董事会对新年度的工作提出要求，要求全体鑫山人在新一年里，都要有“命悬一发”的?；?，肩负起重担，努力开展工作，为企业的生存而战，为员工的利益而战。

展望2018年，困难依然不少，压力依然很大。但是，我们也有利好和优势的方面，一是今年的市场形势总体好转，明显好于前三年。二是1#高炉投产，生铁产量成倍增加，能够满足客户需求。三是铸造项目订单增加，厂房扩建，队伍扩大，产量和产值有望大幅提高。四是环保主要指标达到国家和行业标准，整体水平全面提升。五是矿山扩界扩能审批进展顺利。六是通过这几年的风吹浪打，我们的员工更加热爱鑫山，更能吃苦耐劳，更加不怕艰难困苦，这是企业生存发展的坚实基础?；谝陨霞傅?，董事会有信心在新的一年里打好翻身仗，实现“扭亏为盈”。作为我们广大员工来说，面对压力和困难，要立足本职工作岗位，全力练好“内功”，主动变压力为动力，变困难为突破口，全力干好2018年！

干好2018年，要加强队伍建设。一是完善落实规章制度。围绕企业的实际情况，建规章，立制度。规章就是企业的法律，制度就是企业的红线。要依据规章制度用权，依据规章制度管人，依据规章制度行事。二是实施考核。要结合劳动法，结合实际工作情况，结合队伍状况，对生产指标完成情况进行考核，重点考核产量、质量、能耗、成本等经济技术指标，突出考核成本指标。对工作目标实现情况进行考核，重点考核关系企业生存发展的大事、重要事、关键事，小事也不能放过。对规章制度落实情况进行考核，重点考核病假、事假、出勤率、劳动率。更要严格考核各级管理者，要通过科学的、全面的考核，统一管理者的思想，规范其行为，对言行和企业利益相悖的，挑不起担子负不起责的，生产指标工作任务完不成的，得过且过不作为的，甚至想方设法挖企业墙角，为自己谋私利的，要坚决撤下来，一撤到底。三是教育引导。通过灵活多样的方法手段，宣传员工，引导员工，把工作目标树立起来，把力量凝聚起来，把执行力提升起来。

 干好2018年，要把功夫下在 “挖潜堵漏”上。挖掘工装设备的潜力。提升思想认识，转变工作作风，靠精心和熟练操作，把工装设备的潜力挖掘出来。同时，要及时检查养护，避免出现设备事故?；挂愫谜錾方诹?，搞好新装备之间的衔接、搞好新老装备之间的融合。挖掘节能降耗的潜力。一要注重思想统一，营造节能降耗氛围。二要找准主要环节，实行重点攻关。探索符合生产要求的经济炉料结构，降低原料消耗；树立“一盘棋”观念，强调工序配合，降低能源消耗；重视工艺配套衔接，确保设备优质运行，降低工艺损耗；充分发挥节能减排作用，提升资源综合利用效率。三要找差距补短板，实行对标挖潜。挖掘技改的潜力。要确保所有的技改项目，达产、达效、达标，发挥出最大能量。

干好2018年，要努力做好销售工作。改变惯性理念，科学制定销售策略，准确把握市场信息，加强市场预见性，增强行情判断力，及时跟进市场步伐，做到既把产品销出去，又要卖出好价格，尽最大可能让产品在流通这一环节增值增收；构建完善的营销保障体系。打造一支高素质、复合型的营销队伍。搞好产销衔接，按照市场需要及时调整产品种类，生产适销对路产品。坚持以质取胜，加强质量管理，确保产品质量过关、过硬；继续完善业务人员销售政策。建立一套既有利企业、又有利个人的激励机制，采取约谈、限期、奖励、处罚等手段，充分调动业务员的积极性。 

 干好2018年，要大力开源，培植新的经济增长点。要进一步攻难点、破难题，精心组织好铸造生产。要抓队伍、提素质，在掌握技术、熟悉工艺、打牢基础的前提下，搞好人机结合，实现软硬件融合，培养出精干的铸造专业队伍。当前，要为日本客商组织好生产，通过过硬的质量、创出明亮的品牌，在国际市场叫得响，在国内市场立得住。同时，要抓紧寻找新客户，进一步拓展新产品，实现客户量上的新突破，产品种类上的新突破，产量和质量上的新突破，尽快形成规模，尽快形成产业。

干好2018年，要做好环保安全两项保障工作。在环保上，要继续完善、升级，要突出扬尘、粉尘治理这一难点和重点，统筹兼顾，综合治理，见到成效。同时要不断探索环保管理方法，解决环保管理手段相对滞后的问题，不断推动环保管理水平上档次，切实把环保工作抓好管好。在安全生产上，必须确保不出事故。安全是一道贯穿理念和实践的警戒线，我们决不能用事故来检验安全，而是要用生产实践来保障安全，用安全来保障我们企业的生存发展。

经过全体鑫山人的共同努力，我们一定能圆满完成2018年的各项工作任务，实现“扭亏为盈”的奋斗目标。