铁厂，今年的重点工作有哪些？

1月17日，铁厂召开上年度工作总结会议，厂长殷军晓代表厂部总结上年工作，部署今年的重点工作。

一、正确认识当前的经济状况和行业形势。国家经济上，没有明显进展的迹象，不可能在未来两三年内，看到经济的快速发展。从另一个角度看，经济的快速发展，可能使一些钢铁企业“死灰复燃”，这从长远说，目前的经济形势，对我们还是有利的；行业形势上，目前的生铁销售抬头，不排除1号高炉在3月份开炉的可能性。我们要想尽办法、克服困难，坚决把企业干下去。企业的近两三年，是关键中的关键，我们决不在“黎明前的黑暗里”倒下。只要我们度过这个困难的两三年，我们就一定是“百年老店”。

二、环保和安全是高压线、生命线，这两件事是我们工作的重中之重，决不允许出现有社会影响的问题?；繁７？钜淮涡允鞘蛟鸩?，凡是因为个人原因，造成环保部门大额?？?，所在车间领导立即下岗。因为鑫山是大家的，不是哪个人的，必须为企业的生存和发展，做好本职工作?；繁Ｖ卫聿荒芡２?，我们要从根本上把它解决好，但短时间内，大规模上马除尘器是不可能的，我们要有计划的、分步骤的实施资金投入。已经投入的环保设施，要管理好、维护好、使用好。要加强5S管理的贯彻力度，搞好文明生产，现场要擦干净、扫干净、冲干净，保持干净；安全工作要继续抓好基础管理，使用多种形式，进一步提升员工安全意识，利用多种手段，进一步加强员工安全技能培训，采用多种方法，扎实细致做好安全检查整改工作，通过全厂上下的努力，全年安全生产无事故。

三、要进行考核。过去，在生产上，在规章制度上，在日常工作上，我们也考过，但缺少“核”，致使责任制落实不到位，有些很好的制度，也没有坚持下来。今年，要建立符合实情的生产责任制，考核主要生产数据，考核重点经济技术指标，通过考核，通过大家努力，把生产任务完成好?；挂己斯嬲轮贫鹊穆涫登榭?，举个例子，洒水车的工作情况，每天洒几次水，什么时间洒水，洒水的范围和场所，等等，都要进行考核，考核要科学、合理，避免一个单位“既当运动员，又当裁判员”。在对一些完善的规章制度进行考核的同时，要抓紧修订制定新的规章制度，要对工伤事故管理规定进行修订，要对病，事假有关管理规定进行修订，并进行严格的落实考核。

四、要“挖潜降耗”。上一年，铸造生产和1号高炉生产，都没有“达产达效”。这有客观原因，也有主观原因。挖潜要挖掘人的潜力、工装设备的潜力、技术改造的潜力，基础管理的潜力，等等。通过挖潜，达到降耗增效的目的。比如，吨铁如果能够降低10公斤焦比，全年就可节约400万元的生产成本。包括喷煤项目，我们520的风机上马了，现在能不能满负荷工作？这就要求我们解放固有思想、掌握技术本领，把技术改造的潜力挖掘出来。去年5月，我们外请老师开拓新产品，铸造车间把3个老师的知识结合起来，实验情况比以前都好，这就是挖掘工装设备的潜力。生产实践证明，球铁工艺的突破，产品品质的突破、机加工的突破，像中国研究发动机一样，突不破，是天。突破了，就是纸。我们要有突破的勇气、信心和行动。我们还要树立过紧日子的思想，把鑫山的日子，当成自家的日子过。

五、干部要立足本职，主动解决问题。工作中遇到的问题，要靠各级干部想办法解决。干部是干什么的，就是解决问题的。什么样的事情，都靠厂部来管，都靠厂部解决，这不行。厂部有厂部的层面，车间有车间的层面。车间应该解决的，必须车间解决。车间通过努力仍然解决不了的，再考虑向上汇报。干部要和企业同呼吸、共命运，不主动解决问题，解决不了问题，负责的工作，没有起色、没有改变，就是不称职的干部。

六、要尽全力保持住“铸造生铁基地”的资格。现在，我们是全国铸造用生铁生产基地。但这个基地是动态管理的，不是一劳永逸的，每两年评选一次，且评选标准越来越高。这就要求我们，全厂总动员，按照评选条件，发挥我们的优势，弥补存在的不足，全力保持住“基地”资格。有了这个资格，我们就有了生存的资格。