用好安全“三镜”

管理者只有具备了忧患意识，才能有肩负企业的责任感，见到“三违”行为才敢于批评指正；员工在内心形成一种忧患意识，才能在工作中杜绝“三违”。要把这种忧患意识落实到安全工作中，要会用“三镜”。

一是用好安全“望远镜”。没有安全，员工生命将受到威胁，生产、经营就会受到很大影响，经济效益也就无从谈起，企业更谈不上可持续发展。所以，用“望远镜”规划安全工作，正确处理好安全生产与员工健康、与经济效益的辩证关系，克服短期行为，建立牢固的安全制度，开展扎实的安全工作，向安全要发展，向安全要效益。

    二是要用好安全“放大镜”。“千里之堤，溃于蚁穴”，许多血的教训，正是从一些“无关紧要”的小问题扩大而成的。所以，要学会用安全“放大镜”，看清小问题的大危害，看到小隐患背后的大事故，提前采取措施，消灭事故隐患，避免“大事化小，小事化了，出了事故都傻了”的情况发生，真正落实“安全第一，预防为主”。

三是要用好安全“显微镜”。从理论上说，任何事故都是可预防的，然而许多隐患不在表面而深藏于内，若不仔细观察很难发现。这就要学会用安全“显微镜”进行深入观察分析，透过现象看本质，从表面现象发现和找出事物的内在规律，挖掘出隐患和事故的根源，采取有力措施，将隐患斩草除根。