安全生产工作做得如何 既是管理水平高低的体现 也反映出对企业的忠诚度

日前，铁厂召开安全生产专题会议，工程技术人员、管理员、中层以上管理者参加了会议，厂长殷军晓主持会议并讲话。

殷厂长通报了前段时间全厂发生的几起安全生产事故，分析了事故发生的主要原因是，管理者的安全生产管理不到位，安全防范措施不细致，安全隐患治理不彻底，教育培训力度不够。员工安全意识不强，安全本领不高，违背操作规程。

殷厂长说，每一起安全生产事故的发生，都不是偶然的，都是因为在安全生产管理上不到位，方方面面的安全隐患日积月累后，最后形成安全事故表现出来的。说到底，安全事故就是安全生产管理不到位的结果。

殷厂长指出，安全生产工作做得如何，是管理者综合管理水平的体现。今天发生一个安全事故，明天又发生一个安全事故，说明你的管理水平较差，相反，生产稳定运行，安全事故为零，就说明你的管理水平较高，而决不是什么“头皮硬不硬”的问题。

他同时强调，安全生产工作做得如何，也反映出一个管理者本身，对企业的忠诚度。如果一个管理者对企业负责，对员工负责，就一定会努力抓好安全生产工作，这是对企业最大的忠诚。相反，对企业的忠诚，就是个口头表达而已。

殷厂长强调指出，今后安全生产工作的重点是两个方面，一是增强各级管理者的责任心。各级管理者要守土有责，主动自觉挑好安全生产的担子。要实行责任追究，彻查原因，不能把个人的责任，说成是大家的，不能把严重的不良倾向，说成是一般的、较轻的。要实行安全危险源的管控，进行安全生产大检查，这两项工作要常态化，坚持不懈，认真做好。二是提升广大员工的安全意识。要教育引导员工，生产运行的首要任务是安全，不能有侥幸心理，一定要把安全放在工作的前面，用安全来保障工作的顺利进行。要进行安全技能培训，进行安全事故应急救援演练，提高员工的安全技能和水平。

会上，殷厂长再次强调，安全生产和环境?；?，是企业生产发展的两项基础工作，必须抓好，否则，企业就难以生存，更谈不上发展。