搞好安全生产 重在抓好落实

想把安全生产工作抓好，就要在“落实”上狠下功夫。

                     一、关键是落实

我们知道，很多事情、很多目标、很多前景，大多数人都能想出来，但是，能不能做到，做的结果如何，却是千差万别。关于安全工作，任何一个企业，都有明细的规章制度、操作规程、奖惩细则，但是为什么有的企业三天两头出安全事故，而有的企业就是不出事故，原因在哪里？在“落实”到没到位上！

                     二、 落实要到位

有人说，我们也在抓安全工作的落实，但还是出问题，为什么？这是因为，没有结果的落实等于没落实。

光有安全目标远远不够，重要的，还是要看有没有落实到位，是不是有了自己想要的结果。所以说，口号不是目标，完美的结果才是目标。

实现安全目标的过程中，必须加强管理，通过落实到位来实现目标，这决不是只靠几句倡议和口号就能解决了的。

                三、目标要盯住

安全目标的实现靠什么？靠责任制！要把建立责任制作为抓落实的一条重要途径。把每个人的工作按分管范围、职责要求、目标效果等细化、量化，实行目标管理，使安全工作落实到具体人，责任追究到具体人。

                    四、关注几个问题

1.布置不等于完成。有些人往往存在一个误区，认为只要把安全工作的方案制定好，其它的问题就不用多虑了?？墒晕?，一个好的方案放在抽屉里，放在口头上，它会自动生效吗？答案显然是不能，它必须要借助于不折不扣的落实。

方案仅仅是事先的准备，工作的正式开展是从部署以后才开始的，工作的内容始终需要贯穿落实的全过程，所以说，布置仅仅是工作的第一步---预备。

2.不要只说不做。那些安全事故不间断的企业，几乎都是设定了安全工作目标，却很少关心如何实现这一目标。仅仅作出决定还远远不够，更主要的是行动，是马上实施解决问题的方案和措施。

在许多企业中，管理人员重视制定安全计划、安全会议研讨、准备安全书面材料等案头工作，将纸上的演示代替了执行的落实。

躺着思想，不如站起来行动。只要还停留在分析和规划阶段，就永远达不到目标。

3.抓住制度不放松。在安全制度建设中必须坚持这样的要求：有制度，就要坚决执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行。

4.不找任何借口。解决安全工作问题，最怕找借口。找借口危害极大无比，最大害处就是一旦习惯了借口，就很难找到解决问题的办法。假设我们养成了找借口的习惯，就意味着我们的安全工作没有全力以赴。

让我们围绕厂部的指示精神，在“落实”上下功夫，把安全工作做好，确保不出大事故，力争安全无事故，为企业生存发展打好基础。